Nosso Desafio
Nosso primeiro desafio nessa franquia foi o volume de operações concentrada. Seu faturamento ocorria todo em uma data única, com mais de 500 Notas, Boletos e Demonstrativos emitidos. em um único dia. Outro grande desafio foi a gestão de fluxo de caixa já que não existia reserva de emergência nem definição de pro-labore para a sócia, mesmo a empresa tendo saldo positivo de caixa.
Serviços Realizados
Automatizamos o faturamento que hoje é realizado num prazo inferior a 2 horas. Incluindo a emissão da NF, demonstrativo de clientes, emissão de boleto ou cobrança por Pix. Ao total, o administrativo da empresa ganhou mais de 120 horas com essa automação. Fizemos o cálculo da necessidade de capital de Giro e ajustamos mês a mês, além da implantação da reserva de emergência e provisão de encargos. Chegando a quase 50% do faturamento da empresa em apenas 5 meses. Sabemos que temos um longo caminho a percorrer mas com planejamento, os objetivos serão alcançados.
Em paralelo a isso, aumentamos muito o índice de recebimento de taxas de agenciamento, também conseguimos definir um pró-labore em conjunto que estivesse alinhado aos objetivos da sócia e da empresa.
O dizem da gente!
60,57%
Índice de Recebimento
Aumento no índice de recebimento de taxa de agenciamento
#120h
Economia de Horas
Essa foi a economia gerada só com a automação do faturamento, reduzindo as horas trabalhadas da equipe
400+
Capacidade de Clientes
Estrutura financeira adequada para poder triplicar o faturamento e aumentar a quantidade de clientes atendidos
“Com a gestão Financeira da A² Financeiro, consegui me organizar muito melhor e ter mais clareza na tomada de decisão. Consigo visualizar o desempenho da empresa em curto, médio e longo prazo. O que ficou alinhado com um crescimento saudável. Não consigo nem imaginar minha vida sem o Bpo financeiro da A² Financeiro”
Cristina Ribeiro
Sócia da Padrão Enfermagem BH
